Como otimizar todas as atividades de Recursos Humanos com o propósito de torná-lo realmente estratégico para sua empresa?

Otimizar processos de RH

A necessidade de otimização de processos de RH evoluiu de acordo com a demanda do mercado de negócios extremamente competitivo.

A área de Recursos Humanos das empresas é vista por alguns como estratégica e por outros como enfadonha e burocrática, o fato indiscutível é que são diversos os processos que ficam concentrados nos RHs.

• Atração e retenção de talentos;

• Cargos e salários;

• Integração de novos funcionários;

• Desenvolvimento de equipes;

• Treinamentos;

• Indicadores de desempenho;

• Programas de motivação e incentivo;

• Gestão de benefícios legais e geniais;

• Folha de pagamento + (rescisão, férias, admissão e etc);

• Cumprimento de obrigações trabalhistas, fiscais e contábeis;

Essas são apenas algumas das tantas execuções do RH.

Como fazer a transição para o RH estratégico

Diante de diversos processos, como otimizar todas essas tarefas, tornando o RH um pilar estratégico que favorece a produtividade gerando maior competitividade da empresa?

Pesquisas realizadas no Brasil apontam que a contratação de serviços terceirizados se tornou um elo da estrutura produtiva e fator determinante para a competitividade em empresas de pequeno, médio e grande porte.

Isso significa que quando a área de Recursos Humanos de uma organização tem a oportunidade de contratar uma empresa especializada que possa assumir atividades operacionais, ela passa a ter uma visão mais ampla que favorece a maximização de resultados.

As vantagens de contar com um parceiro em RH

As vantagens de ter um parceiro que assuma sua mão de obra são inúmeras.

Entre elas, a redução de custos, a de erros, segurança de dados e informações além de (em alguns casos) a diminuição de equipe. 

No momento em que uma organização é capaz de concentrar sua inteligência em seu core business e deixar atividades que podem ser terceirizadas nas mãos de fornecedores especializados, o potencial de eficiência dos processos é visível.

Isso potencializa as ações voltadas para gerar resultados para a empresa.

Outsourcing de folha de pagamento

O outsourcing da folha de pagamento ou da gestão de benefícios, é cada vez mais comum entre as empresas que desejam otimizar a gestão dos processos.

Desta forma, simplifica a rotina do departamento pessoal, que antes se desgastava com assuntos complexos e procedimentos demorados.

Para sobreviver aos altos e baixos que o mercado brasileiro impõe, alterações de leis, reformas e ainda chegada do eSocial nada melhor do que contar com a estabilidade do seu negócio.

Caminhos para isso existem muitos, alguns mais rápidos e menos dolorosos, basta você avaliar aquilo que faz sentido para sua empresa no momento!

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