Descubra como o RH pode aprender com o ano que passou, ajustar OKRs e KPIs e planejar metas estratégicas para 2026. Saiba como um BPO de folha pode ajudar na sobrecarga de tarefas.
O fim do ano é o momento ideal para o RH fazer uma retrospectiva de metas e performance, analisando resultados, processos e experiências do time. Mais do que conferir números, essa análise permite planejar metas estratégicas para 2026 de forma mais eficiente.
Revisar as metas do ano não é só conferir se foram alcançadas. É hora de refletir sobre:
Com esses insights, o RH consegue ajustar a definição e comunicação de metas, tornando-as mais claras, atingíveis e conectadas ao dia a dia da equipe.
OKRs e KPIs: alinhando performance e resultados
Ferramentas de gestão como OKRs e KPIs no RH só funcionam quando estão alinhadas ao propósito do time e da empresa. Com uma análise detalhada do ano, o RH pode:
Criar metas que incentivem colaboração, e não apenas competição interna.
Comunicação e engajamento do time
Definir metas não é suficiente. É preciso que todos entendam os objetivos e se engajem no processo. O RH deve planejar:
• Como comunicar metas e objetivos de forma clara;
• Como acompanhar resultados de forma contínua;
Como celebrar pequenas conquistas para manter o time motivado até o final do ano.
A retrospectiva de metas também ajuda a identificar gaps de habilidades e competências. Com esses insights, o RH pode planejar:
• Treinamentos estratégicos;
• Programas de mentoring;
Ações de desenvolvimento contínuo, preparando o time para alcançar metas ainda maiores em 2026.
Com tantas demandas como fechamento de metas, avaliações de performance, planejamento para 2026 e processos operacionais, o RH muitas vezes se vê sobrecarregado e sem tempo para ações estratégicas.
É nesse cenário a Propay tem a solução ideal para apoiar o seu time: O BPO de folha de pagamento. Com ele, sua equipe deixa de assumir tarefas de folha de pagamento, encargos e rotinas operacionais, e o RH ganha tempo para focar em planejamento de metas, engajamento do time e desenvolvimento de pessoas, garantindo que o próximo ano seja mais produtivo e estratégico.
Conclusão
O planejamento de metas no RH é muito mais do que definir números: é uma oportunidade de aprender com o ano que passou, alinhar OKRs e KPIs à realidade do time e fortalecer a performance da equipe. Ao fazer uma retrospectiva estratégica, o RH consegue identificar pontos de melhoria, reforçar o engajamento e preparar o time para alcançar objetivos ainda maiores no próximo ano.
No entanto, entre tantas demandas operacionais e estratégicas, o RH corre o risco de se sobrecarregar. Por isso, contar com um BPO de folha é uma solução inteligente: ele libera tempo e energia para que o RH possa focar no que realmente importa: o desenvolvimento das pessoas e a execução de metas estratégicas, garantindo que 2026 comece com o time motivado e resultados mais sólidos.
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